利用“供需平衡”技术提高供应链管理效率

根据SCOR模型，计划管理是供应链管理核心，而计划的核心就是供需平衡。

　　依据国际运营管理协会标准理论，计划管理分为三个层次，长期计划、中期计划、短期计划，供需平衡就在这三个层级展开，如下图：

　　一、长期计划的供需平衡：

　　对于长期计划层级的”经营计划”，我们的重点在于根据企业的内外部环境，竞争策略，产品和市场定位来确定未来的利润和规模，规划的对象是资金，结果是用金额表示的年度经营规模和利润，应用的工具如SWOT分析、5力模型，关键成功要素分析等战略工具。

　　对于长期计划层级的”销售运作计划”，我们的重点在于做好产品族层级（一般来说控制到6-12个产品系列）的供需平衡（产销存、服务水平），观察的时段也从经营计划的”年”细化到”月和季度”。应用的主要工具为销售运作计划技术和预测技术。

　　对于长期计划而言工作量不是最大困扰，而掌握正确的分析方法和机制是长期计划成功的关键。

　　二、中期和细部计划的供需平衡：

　　但当我们对销售运作计划进一步细化到成品层级，以及进一步展开到物料层级时，我们发现我们的计划对象数量呈现几何级数的上升，计划调整和检讨的周期也从月度细化到周、天、小时，而判断数千个物料编码的供需平衡控制状况，成了生产计划和物料计划人员每天最主要的工作，只在数据中，云深不知处往往是最大感受。

　　1、精益思想-自动化的启示

　　精益思想告诉我们，所谓自动化就是给机器或系统给以人的智慧，人只是在异常发生或预警的时候去处理。因此我们必须制作供需平衡报表，遇到异常自动报警。

　　2、精益思想-标准作业的启示

　　没有标准就没有改善，不同异常等级需要明确定义，同时对应不同的作业指导，这也是精益思想中的标准作业理论的应用。

　　3、供需平衡报表的设计：

　　需要通过IT进行开发此报表，供应商库存如果无法获取，可以不考虑，可以考虑分时段分析，如果计划期比较短，可以不分时段进行分析。

　　4、供需平衡分析结果的说明（以外购件为例进行说明）

　　基本思路：将ERP系统所有供应元素（如库存、采购订单）和所有需求元素对比（如MPS引发的所有需求），对比，发现供大于需、供小于需、有需求无供应、有供应无需求的情况，每日查看，第一时间快速予以预警和纠正，特别注意无需求（需求为0）的库存和采购订单和生产订单。

　　效果：利用供需平衡技术对中短期计划进行监控，半小时内可以完成整个工厂每个成品、半成品、材料的实时状况分析，而且实时、精准，极大提高计划人员工作效率，实现了物料计划管理的透明化和可视化。