第六届物流装备绿色与智能技术发展研讨会在京召开

    2017年5月10日，由中国机械工程学会物流工程分会主办，由上海天睿物流咨询有限公司承办的第六届物流装备绿色与智能技术发展研讨会：“制造业从“制造”到“智造”——智能供应链建设新要求”，于2017智能制造国际会议期间在北京展览馆4号会议室隆重召开。     会议得到了众多专家、学者、企业管理者等专业人士的大力支持，众多知名企业、学校、协会、咨询公司的代表如：美的、海尔、正泰电器、华晨宝马、郑州宇通客车、福田康明斯、重庆海德世、伟巴斯特车顶供暖系统、合讯通信科技、上海斐讯、东莞徐记食品、宝洁科技等共计40多家企业100余人出席了本次会议。
    本届会议大咖云集，有来自中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明先生，中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云先生，上海天睿物流咨询有限公司首席顾问、中国机械工程学会物流工程学会副秘书长邱伏生先生，江苏美的清洁电器股份有限公司东芝项目负责人杨晖先生，上海大学需求链研究院首席顾问赵玲女士，北京伍强科技有限公司总经理尹军琪先生，《物流技术与应用》执行主编江宏女士，上海天睿物流咨询有限公司宋海萍女士等。来自核心领域的多名专家围绕本次会议的主题进行了精彩的演讲，为参会代表们提供了智能制造时代供应链与物流的规划、建设以及优化的新思路。
    本次会议由上海天睿物流咨询有限公司宋海萍女士主持。她在会议中提出：学会以“构筑平台、凝聚资源、创造价值、共同发展”为主旨；希望有越来越多的供应链与物流精英在能够这个平台上进行演讲、分享与交流，共同分享标杆企业的实战经验。     中国机械工程学会副理事长兼秘书长陆大明先生在致词中指出：1、智慧供应链无疑是国家的一个战略。陆大明先生强调：2016年7月12日发布了《发展服务型制造专项行动指南》。该指南专栏2 -优化供应链管理中指出：需推广供应与库存管理服务，实施生产物流管理能力提升工程，探索建立供应链战略联盟。2、企业的竞争已不仅仅是单个企业的竞争,而是整个供应链的竞争。构建智慧供应链是社会经济发展的需要,也是企业增强核心竞争力的重要途径。智慧供应链具有技术渗透性、可视性、信息整合性等优点,能够有效提高未来供应链的绩效和解决目前供应链管理中存在的诸多难题。3、智慧供应链是一种比较先进的手段，能很好的把企业的核心竞争力表现出来，在未来的竞争中使企业脱颖而出。希望今天的论坛，应该对各企业都有很大的帮助。     邱伏生先生的演讲题目是：面向智能制造的智慧供应链建设。他首先分析了智能制造-智慧供应链生态及其发展趋势、对当前制造业供应链发展瓶颈进行了点评、接着对家电、家居、电子、汽车行业制造企业供应链智慧化过程案例进行了分析、最后指出了制造业智慧供应链迭代升级路径与建议。智慧供应链成长路径与切入点，邱老师强调了5点：1、重构企业个性化的智能战略，梳理战略达成逻辑；2、分析市场和产品转趋势，提纯智慧供应链差异化竞争能力；3、智慧供应链平台重构，协同大数据战略，最终决定信息平台的有效性；4、建立仿真能力与供应链预警；5、合理的过程可视化。
    杨晖先生的演讲题目是：构筑智能制造的地基与抓手。他首先与大家分享了美的苏州吸尘器智能工厂规划项目的背景，接着展示了工厂规划前与规划后的效益对比，最后总结了该智能工厂规划经验。美的苏州吸尘器智能工厂是2015年由邱伏生老师带领的上海天睿物流咨询有限公司团队进行规划的；在规划过程中，邱老师一直强调：总体规划，必须明确“实物流”为优先，遵循八大原则，解决“物物相联”；八大原则分别是：一次性规划，分步实施；二、大物流，小生产；三、单向流，人流物流分离；四、以防为改，合理有效；五、以为物本，尊重物料；六、物料数字化；七、过程控制成本，时间消灭空间；8、形散神不散。
    赵玲女士演讲题目是：智能制造环境下的供应链平衡与协同。她首先就如何成就一个优秀的制造企业抛出了提问，强调了制造技术与管理技术必须共生共长；制造技术强调：怎么制造？管理技术强调：制造什么？制造多少？何时制造？赵老师提出管理技术的核心是供应链管理；企业必须具备“链”的思维；企业追求的不是仅仅更快，更好，而是要平衡！最后赵老师分析了目前智能制造带给供应链管理的机遇与挑战！预言数字互联将推动供应链管理的跨界转型。
    尹军琪先生演讲题目是：智能物流与智能制造。他简要介绍了什么是智能制造，随后剖析了智能物流存在于智能制造的各个阶段之间的关系；接着强调了物流与6R、成本、效率、质量、服务之间的联系；最后通过德国SEW工厂的案例解析为什么中国很多企业大而不强的原因。     会议最后以“不同行业智能供应链建设新要求”为主题展开了讨论。现场参会人员就当天各位嘉宾的演讲观点相继发表个人见解，对嘉宾进行提问，就会议的议题进行了深入交流。提问内容包括：1、新工厂规划，现处于已拿地做概念设计方案阶段，团队设计了15-20个版本，如何拍定最终版概念设计方案？2、赵玲老师演讲中提到有些客户的计划，可以选择性的实施有效客户满足，公司客户来之不易，如何判定哪类客户可以100%满足客户需求？对于不满足部分，是否涉及公司诚信问题？3、某汽车主机厂新拿地2500亩，需做新工厂规划，规划要求涵盖所有内、外部物流内容，公司要求10年不落后？老师们如何看待10年不落后，有什么招可以保持公司10年领先？4、智慧工厂/数字化工厂规划中，IT决策越来越重要；企业如何做到形神结合？神的部份：例MRP\ERP\MES等系统如何与形有机结合？是否有形与神的大规划/分期规划借鉴？如何保证IT在企业中体现核心价值？等等。各演讲嘉宾根据自己多年的经验和理解，对上述问题进行了深入的剖析和解答。
    本次会议是一次具有良好专业水准和极具前瞻性的会议。本次会议在获得与会代表们一致好评下圆满落幕。